落實(shí)防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作當(dāng)以人民為中心

 

如何才能落實(shí)防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作責(zé)任？習(xí)近平主席一語(yǔ)破的，“牢固樹(shù)立以人民為中心的思想”，為我們保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全指明了方向，明確了工作思路。

 

以“人民為中心”，就要樹(shù)立“權(quán)不為己用”的干部觀。

 

干部之權(quán)為民所賦，自然當(dāng)為民所用。換言之，就是為人民服務(wù)，做人民的勤務(wù)員，把權(quán)力當(dāng)作為民服務(wù)的工具，尤其是大災(zāi)大難來(lái)臨時(shí)，更要用好手中的這一工具。武警甘肅總隊(duì)甘南藏族自治州支隊(duì)舟曲縣中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)王偉，在泥石流面前沒(méi)有以手中的救援權(quán)力去救自己近在咫尺的妻子一家，當(dāng)他親手托起23條生命時(shí)，卻失去了自己妻子一家五個(gè)生命，其中還有自己未出世的孩子。在災(zāi)難面前，王偉選擇了權(quán)為民用而不為己用，挽救了人民，失去了親人，他心中裝著的是人民，他在用親人的生命踐行“人民為中心”的思想，他樹(shù)立的正是“權(quán)不為己用”的干部觀。

 

以“人民為中心”，就要樹(shù)立“利不為己占”的決策觀。

 

抗災(zāi)搶險(xiǎn)，情勢(shì)危急，作為一線指揮施救干時(shí)常都會(huì)作出這樣那樣的決策，以此確保將損失降到最低，此時(shí)不管如何決策，都要樹(shù)立“利不為己占”的決策觀。四川阿壩州九寨溝縣安樂(lè)鄉(xiāng)甲勿村的支部書(shū)記楊建軍，正是這樣的一個(gè)典范。當(dāng)洪水要沖毀村民的房屋時(shí)，他的決策是“快把河道向我家方向改道，不要把對(duì)面的房子全都沖毀了”。河道因此改道，保全了村民的房屋，而自己卻在洪水后慢慢清淤。楊建軍的決策，樹(shù)立的就是“讓利于民”、“利不為己占”的決策觀，在決策中他踐行的就是以“人民為中心”的思想。

 

以“人民為中心”，就要樹(shù)立“為民謀長(zhǎng)利”的憂患觀。

 

防災(zāi)減災(zāi)，為民用權(quán)，不占民利固然很好，但是我們干部若有憂患意識(shí)，能為民謀長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，考慮周全，防患于未然，讓人民遠(yuǎn)離洪水、遠(yuǎn)離泥石流，提升建筑質(zhì)量，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免災(zāi)害的發(fā)生豈不更好？反觀有的干部就未能為民謀長(zhǎng)利，只顧眼前利益，個(gè)人利益，沒(méi)有憂患意識(shí)，存在僥幸心理，導(dǎo)致國(guó)家、人民利益損失巨大，98年朱镕基總理批評(píng)的“王八蛋工程、豆腐渣工程”就是典型。古語(yǔ)說(shuō)“不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。”08年地震，安縣桑棗中學(xué)師生無(wú)一人傷亡，何因？校長(zhǎng)葉志平自97年起就對(duì)危樓進(jìn)行加固，每年都舉行疏散演練，為災(zāi)患的來(lái)臨做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。葉志平有憂患意識(shí)，看得遠(yuǎn)、謀得遠(yuǎn)、做得實(shí)，他不但考慮師生的一時(shí)利益，還考慮師生的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這既謀全局又謀萬(wàn)世，方是以“人民為中心”的最好體現(xiàn)，方是最大限度保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的體現(xiàn)。

 

終上所述，災(zāi)前、災(zāi)時(shí)、災(zāi)后，落實(shí)防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，若以“人民為中心”，牢固樹(shù)立“權(quán)不為己用”的干部觀、“利不為己占”的決策觀、“為民謀長(zhǎng)利”的憂患觀，就能最大限度保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。